机床被称为“工业母机”，为装备制造业提供生产设备，是工业生产中最重要的工具之一。无论是日常生活必需品，还是汽车、铁路、核电、造船、航空运输等，都离不开机床的使用。制造机床技术水平甚至代表着一个国家的综合竞争力，那在全球高端机床领域的情况如何？

　　不得不承认，美国、德国和日本是当今世界上在数控机床科研设计、制造和使用方面，技术最先进和经验最丰富的国家。美国历届政府都十分重视机床工业的研究与发展，不仅结合了各产业的生产需要，还在电子和计算机技术领域保持着世界领先的地位。

　　美国在1952年就开发了世界上第一台数控机床，并在1987年率先开发了开放式数控系统。像是马格MAG、哈斯Haas、格里森Gleason等，都是美国机床制造的佼佼者。并且，德国的机床也是享誉世界，其机床的设计、稳定性和高精度的制造技术非常出色，吉特迈Gildemeister、通快Trumpf、舒勒Schuler就是其知名的机床制造企业。

　　日本则以“机振法”、“机电法”、“机信法”大力引导产业发展，并提供充足的研发资金，鼓励科研机构和企业大力发展数控机床，甚至在1978年以7342台的产量超越美国的5688台。除此之外，瑞士精益求精的工艺，意大利历史悠久的重型机床制造业，韩国的斗山机床和现代威亚机床都很有名。那么，我国的机床制造商又如何？

　　20世纪60年代末，我国机床业渐渐走上发展之路，并诞生了18家机床巨头，被称为“十八罗汉”。此后，在经济的不断加速下，我国机床行业迎来了快速增长期，拥有了更广阔的市场需求。“十八罗汉”中，尤以沈阳机床、大连机床、昆明机床与秦川机床抓住机遇迅速崛起，成为中国机床领域的“四大天王”。

　　在全球金融危机期间，我国跃升为世界第一机床生产国，产销超过700万台，而当时的机床大国日本只有140万台。到2012年，我国的机床行业达到了顶峰，但经过几十年的努力，我国的机床生机渺茫，“四大天王”倒下了3个，唯有秦川机床勉强维持经营。

　　事实上，其中最不简单的还是沈阳机床。在其发展的巅峰时期，德国和日本机床行业都以沈阳机床为基准，堪称中国的第一大机床厂。2012年，在美国加德纳公布世界机床行业排行榜上，沈阳机床以132亿元的销售收入位居全球机床行业的第一名，震惊了整个机床制造业。

　　与此同时，沈阳机床经过5年的研究，创造了i5智能机床操作系统，该系统就相当于世界上第一个全智能机床的“大脑”。然而，2019年8月，仅441万的贷款违约就将沈阳机床压垮了，随后就传来了震惊行业内外的破产重组。从中国制造业的骄傲到破产重组，沈阳机床只用了8年时间。

　　即使破产重组之后，沈阳机床2021年依旧处于亏损状态。实在让人感叹，曾经的世界第一经历了什么？

　　2004年时，沈阳机床还处在发展的快车道上，其通过并购和重组成功拿下三大产业集群，分别位于沈阳、昆明和德国阿瑟斯雷。2007年，沈阳机床年收入超过100亿元，实现了新的跨越。2011年，沈阳机床又以9.4万台的销量，成为世界上最大的机床制造商。

　　从2000年到2011年，沈阳机床的年营收一直在上升，年利润相对稳定。但不容忽视的是，沈阳机床一直保持着高负债运营，资产负债率长期保持在80%左右，2011年甚至达到86.82%。

　　自2012年以来，在扣除非经常性损益后，沈阳机床实际上每年都在亏损。2018年底，沈阳机床总负债387亿元，资产负债率97%。面对市场和银行债务的双重打击，沈阳机床2019年负债789.36亿元，集团公司和上市公司直接资不抵债，并宣告破产重组。与此同时，沈阳机床的董事长关锡友还表示要重新崛起。

　　通过破产重整，沈阳机床堪堪维持住了运营，但如今又陷入了生死边缘。2021年，沈阳机床仅仅只赚了17亿元，亏损却达到了8.63亿元，净资产-4.98亿元。在过去的10年里，其亏损总计128亿元，不禁让人惋惜，曾经的机床之王去哪了？

　　针对我国机床行业存在的问题，中国锻造业协会总结为：技术水平有限、同质化严重、产能过剩、低价竞争的局面持续。国产机床在精度一致性、可靠性、加工速度和使用寿命方面均不如国外机床，并且国产机床的核心技术和零部件依赖进口，在伺服驱动单元、数控刀架、轴承和主轴单元方面也非常落后。

　　虽然我国的机床行业亟待发展，但我国的机械装备制造业却发展得风生水起。根据德国公布的数据，到2020年底，中国已经赢得了全球机械设备出口的宝座。我国的三一重工和中联重科就是机械装备制造业的强者，拥有绝对性的地位。

　　2021年，全球工程机械50强市场份额前3名的国家分别是中国、日本和美国，所占市场份额分别为24.9%、22.4%和21.9%。具体来说，上榜的中国企业有10家，其中前5名中有3家中国的企业，分别是徐工、三一重工和中联重科。

　　在挖掘机械和混凝土机械中，三一重工都是行业中的领头羊。根据三一重工披露的2021年报，其2021年营收1061.13亿元，同比增长6.82%，足以看出我国机械装备制造业的实力。但是，九游体育官网对于未来制造业来说机床的性能必然会越来越高，高端数控机床的核心技术也会更加重要，深入研发一刻都不能停。你认为沈阳机床还能重拾第一吗？

　　2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

　　2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

　　通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

　　其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

　　在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且要有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

　　从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

　　事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

　　这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

　　公司内部要积极地想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

　　从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

　　1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”的文化渗入人心；

　　3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人的努力，积极向上，乐观态度；

　　4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

　　5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

　　6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

　　7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

　　8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

　　而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！特举办《线上阿米巴专题讲座》

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