机床被称为“工业母机”,为装备制造业提供生产设备,是工业生产中最重要的工具之一。无论是日常生活必需品,还是汽车、铁路、核电、造船、航空运输等,都离不开机床的使用。制造机床技术水平甚至代表着一个国家的综合竞争力,那在全球高端机床领域的情况如何?
不得不承认,美国、德国和日本是当今世界上在数控机床科研设计、制造和使用方面,技术最先进和经验最丰富的国家。美国历届政府都十分重视机床工业的研究与发展,不仅结合了各产业的生产需要,还在电子和计算机技术领域保持着世界领先的地位。
美国在1952年就开发了世界上第一台数控机床,并在1987年率先开发了开放式数控系统。像是马格MAG、哈斯Haas、格里森Gleason等,都是美国机床制造的佼佼者。并且,德国的机床也是享誉世界,其机床的设计、稳定性和高精度的制造技术非常出色,吉特迈Gildemeister、通快Trumpf、舒勒Schuler就是其知名的机床制造企业。
日本则以“机振法”、“机电法”、“机信法”大力引导产业发展,并提供充足的研发资金,鼓励科研机构和企业大力发展数控机床,甚至在1978年以7342台的产量超越美国的5688台。除此之外,瑞士精益求精的工艺,意大利历史悠久的重型机床制造业,韩国的斗山机床和现代威亚机床都很有名。那么,我国的机床制造商又如何?
20世纪60年代末,我国机床业渐渐走上发展之路,并诞生了18家机床巨头,被称为“十八罗汉”。此后,在经济的不断加速下,我国机床行业迎来了快速增长期,拥有了更广阔的市场需求。“十八罗汉”中,尤以沈阳机床、大连机床、昆明机床与秦川机床抓住机遇迅速崛起,成为中国机床领域的“四大天王”。
在全球金融危机期间,我国跃升为世界第一机床生产国,产销超过700万台,而当时的机床大国日本只有140万台。到2012年,我国的机床行业达到了顶峰,但经过几十年的努力,我国的机床生机渺茫,“四大天王”倒下了3个,唯有秦川机床勉强维持经营。
事实上,其中最不简单的还是沈阳机床。在其发展的巅峰时期,德国和日本机床行业都以沈阳机床为基准,堪称中国的第一大机床厂。2012年,在美国加德纳公布世界机床行业排行榜上,沈阳机床以132亿元的销售收入位居全球机床行业的第一名,震惊了整个机床制造业。
与此同时,沈阳机床经过5年的研究,创造了i5智能机床操作系统,该系统就相当于世界上第一个全智能机床的“大脑”。然而,2019年8月,仅441万的贷款违约就将沈阳机床压垮了,随后就传来了震惊行业内外的破产重组。从中国制造业的骄傲到破产重组,沈阳机床只用了8年时间。
即使破产重组之后,沈阳机床2021年依旧处于亏损状态。实在让人感叹,曾经的世界第一经历了什么?
2004年时,沈阳机床还处在发展的快车道上,其通过并购和重组成功拿下三大产业集群,分别位于沈阳、昆明和德国阿瑟斯雷。2007年,沈阳机床年收入超过100亿元,实现了新的跨越。2011年,沈阳机床又以9.4万台的销量,成为世界上最大的机床制造商。
从2000年到2011年,沈阳机床的年营收一直在上升,年利润相对稳定。但不容忽视的是,沈阳机床一直保持着高负债运营,资产负债率长期保持在80%左右,2011年甚至达到86.82%。
自2012年以来,在扣除非经常性损益后,沈阳机床实际上每年都在亏损。2018年底,沈阳机床总负债387亿元,资产负债率97%。面对市场和银行债务的双重打击,沈阳机床2019年负债789.36亿元,集团公司和上市公司直接资不抵债,并宣告破产重组。与此同时,沈阳机床的董事长关锡友还表示要重新崛起。
通过破产重整,沈阳机床堪堪维持住了运营,但如今又陷入了生死边缘。2021年,沈阳机床仅仅只赚了17亿元,亏损却达到了8.63亿元,净资产-4.98亿元。在过去的10年里,其亏损总计128亿元,不禁让人惋惜,曾经的机床之王去哪了?
针对我国机床行业存在的问题,中国锻造业协会总结为:技术水平有限、同质化严重、产能过剩、低价竞争的局面持续。国产机床在精度一致性、可靠性、加工速度和使用寿命方面均不如国外机床,并且国产机床的核心技术和零部件依赖进口,在伺服驱动单元、数控刀架、轴承和主轴单元方面也非常落后。
虽然我国的机床行业亟待发展,但我国的机械装备制造业却发展得风生水起。根据德国公布的数据,到2020年底,中国已经赢得了全球机械设备出口的宝座。我国的三一重工和中联重科就是机械装备制造业的强者,拥有绝对性的地位。
2021年,全球工程机械50强市场份额前3名的国家分别是中国、日本和美国,所占市场份额分别为24.9%、22.4%和21.9%。具体来说,上榜的中国企业有10家,其中前5名中有3家中国的企业,分别是徐工、三一重工和中联重科。
在挖掘机械和混凝土机械中,三一重工都是行业中的领头羊。根据三一重工披露的2021年报,其2021年营收1061.13亿元,同比增长6.82%,足以看出我国机械装备制造业的实力。但是,九游体育官网对于未来制造业来说机床的性能必然会越来越高,高端数控机床的核心技术也会更加重要,深入研发一刻都不能停。你认为沈阳机床还能重拾第一吗?
2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。
2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且要有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!
从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受?大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。
事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。
公司内部要积极地想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”的文化渗入人心;
3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人的努力,积极向上,乐观态度;
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;
5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;
6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;
8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。
而太多企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!特举办《线上阿米巴专题讲座》
5.邀请对象:董事长、实际控股人、总经理、大股东、法人(非企业决策人一把手勿扰)
6.名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限99位老总参与,超过人数只能预约下次!
承诺:全程听完,无任何收获本公司承诺退还50元学费。保证您收益匪浅,满载而归!
专注帮助企业落地为使命,线万名企业家好评如潮。在线学习一定让你焕然一新,带来超值的
Copyright © 2024 九游中国体育集团 版权所有备案号:苏ICP备2021020990号网站地图